3月22日至23日，全球紙尿褲品牌——寶潔幫寶適聯合OIB－China等行業(yè)力量重磅打造的“拉動新增長”——中國首屆母嬰店經營者峰會在重慶盛大召開。

100多家來自重慶地區(qū)的優(yōu)秀母嬰店店主以及經營者前來參加，包括龍鳳寶貝連鎖機構、圣皇孕嬰、超級寶貝等區(qū)域強勢母嬰店均出現在峰會上，幫寶適還邀請了眾多行業(yè)專家共享盛會，現場火爆。

作為全球最具實力的王牌紙尿褲品牌，幫寶適將采取什么行動“拉動母嬰店新增長”？讓我們一同來了解。

一、首個《中國母嬰店生存與發(fā)展報告》全面洞悉母嬰店新增長機會

2016年幫寶適聯合OIB－China研究中心W-in sight，以“拉動新增長”為主題，首次發(fā)起《中國母嬰店生存與發(fā)展報告》調研項目，覆蓋554家系統，涉及13277家門店，對母嬰店渠道的生存環(huán)境以及未來發(fā)展方向進行全面審視。

母嬰行業(yè)營銷專家吳志剛先生

在本次峰會中，寶潔（中國）渠道營銷顧問，母嬰行業(yè)營銷專家，OIB－China總經理吳志剛先生就為參會經營者們分享報告。報告顯示，經過20多年的市場發(fā)展，母嬰店渠道已然成為了母嬰市場最具潛力、最核心的渠道。然而隨著新商業(yè)零售的到來，母嬰行業(yè)進入了全業(yè)態(tài)的競爭局面，母嬰店面臨面對客戶流失、利潤下降、成本上漲、同質化等困境。報告首次定義了中國母嬰店的類型，根據其門店發(fā)展特征劃分為傳統門店、轉型門店、強勢門店三大類型。并總結強勢門店的經營經驗，提出了母嬰店的5大增長點：

增長點1：提升人員專業(yè)，培養(yǎng)門店核心競爭力

增長點2：優(yōu)化客戶結構，延長顧客生命周期

增長點3：加強會員管理，有效進行顧客溝通

增長點4：正確看待品類價值，提高產品效能

增長點5：用新興品類吸引新客群，帶動銷量

吳老師認為，在全業(yè)態(tài)競爭環(huán)境下，母嬰店唯有回歸價值方能找到新的增長點機會，一方面需要清晰認清母嬰店的專業(yè)價值，加強門店專業(yè)服務能力、會員管理、門店運營能力；另一方面需要認清各品類的核心價值，充分發(fā)揮各品類的效能，同時關注新興品類，幫助門店吸引客流。

二、名師實操課程，助力拉動新增長

本次寶潔幫寶適還重磅邀請了多名行業(yè)資深營銷專家，分享精彩的落地實操課程，確切幫助母嬰店提升經營與管理能力。

其中包括原樂友國際商業(yè)集團副總裁-繆德飚老師，分享的“母嬰店顧客生命周期管理秘籍”；專注服務行業(yè)16年的葉平老師，分享的“如何經營一家母嬰店”課程；門店營銷專家劉強俊老師，分享的“快速提高員工成交”，老師們精彩的演講，引得了在場嘉賓的陣陣熱烈掌聲。

母嬰教練人葉平老師精彩分享

三、重塑紙尿褲品類價值鏈，推動品類健康發(fā)展

作為全球紙尿褲品牌，寶潔幫寶適自進入母嬰店渠道開始，一直堅持以推動渠道與品類共同發(fā)展為使命，在母嬰店渠道傳達出不斷創(chuàng)新、不斷追求最佳零售模式的期許。

幫寶適市場策劃部經理鄭小亞

鄭小亞在會分享了寶潔大量重磅研究數據。數據表明，紙尿褲品類價值正在逐步被侵蝕，價值被嚴重稀釋，從而導致品類客流、客單價持續(xù)下降，各大品牌市場份額持續(xù)走低。

鄭經理提倡門店應當正視品類價值，充分發(fā)揮高價值紙尿褲品類的作用，比如拉拉褲品類，迎合新一代消費升級，重塑品類價值鏈。

四、幫寶適匠心品質，全心為母嬰店帶來新增長

除了渠道以及品類價值，寶潔幫寶適也非常關注消費者的利益，匠心制造每一片紙尿褲。

寶潔（中國）供應鏈總監(jiān)張國棟先生

作為紙尿褲創(chuàng)始者，全球紙尿褲品牌，幫寶適擁有了53年的紙尿褲生產與研究經驗。截止目前，全球90多個國家3000萬寶寶每天都在使用幫寶適。幫寶適取得今天的成就，核心就是其優(yōu)質安全的紙尿褲產品。在本次峰會中，寶潔（中國）供應鏈總監(jiān)張國棟先生還為大家分享每一片幫寶適的匠心制作過程。幫寶適擁有全球最標準的生產平臺、最高標準生產線、最嚴格的質量控制、最具匠心的員工，這也是幫寶適產品的質量保證。

幫寶適紙尿褲產品現場測試引起嘉賓圍觀

會議現場

嘉賓對本次會議進行高度的肯定

“拉動新增長”中國母嬰店經營者峰會，不僅為母嬰店經營者帶來新的增長思維，以及落地性實操技巧，同時也讓渠道看到了國際大牌幫寶適對母嬰渠道的重視，也讓渠道重新認識到幫寶適王者歸來的決心與希望。

這是幫寶適為行業(yè)奉上的，一場洞悉行業(yè)生存現狀、化解經營難題的盛會。寶適相關負責人表示，將集合寶潔優(yōu)勢資源為母嬰店的新增長點提供更多的零售解決方案，幫助提升終端專業(yè)零售管理能力與專業(yè)服務水平，實現品牌與渠道雙贏的結果！