許多玩具店在起步初期，沒有做大做強(qiáng)的時候能夠通過店主自己的力量來實現(xiàn)玩具店的繼續(xù)盈利；而當(dāng)玩具店形成一定規(guī)模，雇傭了更多的銷售人員時，卻出現(xiàn)了諸多問題，觀其原因主要是因為沒有一套好的管理模式來掌控整個玩具店的銷售隊伍。因為在玩具的銷售過程中，一個強(qiáng)勢的銷售團(tuán)隊就是利潤和業(yè)績的保證。

玩具銷售要有明確的目標(biāo)

玩具店要想打造堅強(qiáng)的銷售團(tuán)隊，首先要根據(jù)玩具店的具體情況為所有的銷售人員設(shè)定一個總的目標(biāo)任務(wù)，例如實現(xiàn)銷售額增長10%20%等。大的目標(biāo)設(shè)定完之后，還要為每個員工設(shè)定一個目標(biāo)任務(wù)，這個目標(biāo)要盡量量化，不可以模棱兩可，同時還要切合實際，如如果是銷售旺季，可以根據(jù)以往的銷售額來制定新的銷售任務(wù)額，通過對玩具銷售大的目標(biāo)的分解，讓你銷售團(tuán)隊中的每個成員心中都有了一筆帳。有了一個明確和可行的目標(biāo)只是勝利了一小步，接下來的工作就是要對銷售中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施管理和控制。

要實施完善、有效的銷售管理和培訓(xùn)

玩具店主在玩具銷售中起的作用非常重要，因為他要隨時的調(diào)整銷售路線以確保銷售團(tuán)隊的前進(jìn)方向是正確的同時，玩具店主也要對玩具銷售團(tuán)隊中的團(tuán)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他能夠掌握一種正確有效的留住顧客的方式和方法，從而提高銷售業(yè)績。

對銷售團(tuán)隊完善、有效的銷售管理包括的主要內(nèi)容有：一日銷售工作完成后，總結(jié)在銷售過程中出現(xiàn)的問題；讓銷售團(tuán)隊中的成員交流銷售的心得、體會，這樣才干夠大家一起進(jìn)步。同時要做好銷售團(tuán)隊的管理工作，店主還應(yīng)該知道和熟悉每一個成員的優(yōu)缺點，解他個人業(yè)務(wù)能力和對玩具店的忠誠度，做好成員的心理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力，凝聚力。

適當(dāng)?shù)莫剟?/P>

作為對員工的關(guān)懷，給銷售團(tuán)隊成員適當(dāng)?shù)莫剟钍谴蛟靾詮?qiáng)銷售團(tuán)隊的重要環(huán)節(jié)。每個人在生活和工作中都會有不同的需要。如果玩具店的負(fù)責(zé)人能在恰當(dāng)?shù)臅r候滿足你銷售團(tuán)隊成員不同的需要，將能更大的調(diào)動他工作積極性。

建立完善的銷售制度

銷售制度是店主為了更好的管理銷售團(tuán)隊的成員而設(shè)定的規(guī)定，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，任何一個企業(yè)和團(tuán)隊都需要有規(guī)定的束縛才干夠走得長遠(yuǎn)，因此，無論是銷售提成制度，還是銷售總結(jié)制度都要當(dāng)做玩具店的明文規(guī)定來嚴(yán)格實行。而銷售制度一旦確立就應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行。

打造堅強(qiáng)銷售團(tuán)隊能夠保證玩具店有很好的活力和生命力，而他終級目的為了協(xié)助玩具店有最好的業(yè)績表示，并保證銷售額能夠穩(wěn)固地不斷地呈良性成長。