對于開店者來講，在開店前要對這個市場有一定的了解，不僅這樣，周圍的競爭者也要做一定的了解，不能盲目的選擇行業(yè)，孕嬰童用品行業(yè)也是這樣。

孕嬰加盟店的競爭者主要包含五個。他們分別為：行業(yè)已經存在的競爭對手、潛在進入者、客戶、供應商、所經營產品的替代品。

要做到對競爭對手的了解。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。開店之前，一定要對競爭對手和自我做全面的了解，避實就虛，做到他無我有，他有我好。

特許經營通過知識產權、管理的輸出，讓擁有資本，卻缺乏知識產權和管理經驗的個人能很好地躲避風險。

孕嬰加盟連鎖經營和單一獨自經營相比有很多優(yōu)勢：

1，高成功率：連鎖經營已經在世界范圍內被證明行之有效，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。由于連鎖經營在降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業(yè)的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。

2，品牌優(yōu)勢：加盟者可以用較小的代價分享授權者經過長期經營努力形成的著名品牌和信譽從而有力地促進銷售，并極大地擴展自己的業(yè)務范圍。

3，較短的學習曲線：授權者花費多年的時間和金錢建立了成功的經營模式。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。

4，共同的廣告、促銷：連鎖經營企業(yè)可以集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業(yè)樹立品牌形象。

5，規(guī)模采購優(yōu)勢：統(tǒng)一采購可以使連鎖經營企業(yè)享受大批量購買的優(yōu)惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規(guī)模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，可以大大節(jié)約采購費用。

6，專業(yè)的管理改進：授權者通過輸出自己成功的行業(yè)經營經驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。

7，培訓：加盟者將經常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經營和管理能力。

8，服務支持：加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售后服務，而連鎖經營體系則通過規(guī)模效應使服務更加專業(yè)化。

現在品牌效應很好，人們的消費觀念就是品牌的有質量保證，并且售后服務也比較好，開孕嬰店做孕嬰用品加盟店是以后的一個趨勢。以后品牌店經營將會很有優(yōu)勢。