營(yíng)養(yǎng)品做得強(qiáng)勢(shì)的，一定是營(yíng)養(yǎng)品專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)勢(shì)。還是以單純的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)去做營(yíng)養(yǎng)品，沒(méi)得做。

這句話對(duì)營(yíng)養(yǎng)品鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)都非常適用。

因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)品是一個(gè)專(zhuān)業(yè)度極強(qiáng)的品類(lèi)。

上游品牌要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、科普?qǐng)F(tuán)隊(duì)，奠定品牌的專(zhuān)業(yè)基調(diào)，將專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)傳輸?shù)浇K端市場(chǎng)，形成專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，終端也非常需要廠家的賦能來(lái)提升專(zhuān)業(yè)，因?yàn)榻K端不專(zhuān)業(yè)。不少連鎖的老板反饋，門(mén)店?duì)I養(yǎng)品的占比在8%-10%，但是具體是怎么做的，并不清楚，因?yàn)槿�部都是品牌或者代理商包辦，連鎖提供平臺(tái)，廠家和代理提供動(dòng)銷(xiāo)和服務(wù)，這些都需要人，需要團(tuán)隊(duì)配合。

當(dāng)然，在中國(guó)這個(gè)“啞鈴型”市場(chǎng)，廠家即使有百人千人大軍，也很難做到全面覆蓋，這就需要代理商做好中間的銜接。

所以，我們能夠看到，很多營(yíng)養(yǎng)品做得好代理商均是因?yàn)橛凶约旱臓I(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立運(yùn)作，以便將更細(xì)致的賦能觸角延伸到廠家覆蓋不到的中小門(mén)店，為終端提供培訓(xùn)，幫門(mén)店培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)師。

而那些營(yíng)養(yǎng)品真正占比高的門(mén)店，也是因?yàn)橛凶约旱膱F(tuán)隊(duì)，要么是老板親自上陣，以一抵十，要么就是門(mén)店都是育嬰師，掌握了專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，獲得了顧客的信任，營(yíng)養(yǎng)品及其他任何品類(lèi)走單銷(xiāo)售都非�？�。

母嬰營(yíng)養(yǎng)品到了拼團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果你幾年前沒(méi)有意識(shí)到要打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在開(kāi)始補(bǔ)課，也許還不晚。